近一周以來，中國(guó)股市教培股突然瘋漲，中公教育多次漲停板，連續(xù)多日漲幅已超60%。

　　“激發(fā)教育和培訓(xùn)消費(fèi)活力，推動(dòng)高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織開放優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足社會(huì)大眾多元化、個(gè)性化學(xué)習(xí)需求?！?

　　“指導(dǎo)學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定通過購買服務(wù)等方式引進(jìn)具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)提供非學(xué)科類優(yōu)質(zhì)公益課后服務(wù)?！?

　　雙減前（2021年），新東方年?duì)I收為42.8億美元，今年則來到了43.1億美元，約合310億元人民幣，同比增長(zhǎng)44%。

　　營(yíng)業(yè)收入3.504億美元，同比增長(zhǎng)84.4%；歸屬凈利潤(rùn)為3.096億美元，同比增長(zhǎng)74.6%。

　　而在財(cái)報(bào)的背后，俞敏洪也在悄悄地?cái)U(kuò)張：截至5月底，新東方全國(guó)學(xué)校及學(xué)習(xí)中心總數(shù)為1025間，同比去年增加277間，線%。

　　俞敏洪在財(cái)報(bào)的電線財(cái)季，新東方海外備考和留學(xué)咨詢業(yè)務(wù)同比分別增長(zhǎng)約17.7%和17.3%，非學(xué)術(shù)輔導(dǎo)課程在約60個(gè)城市提供，吸引了約875000名學(xué)生入學(xué)。

　　自東方甄選重組后，新東方大致上已回歸至純教育領(lǐng)域，提供罕見的自下而上的增長(zhǎng)能見度，可抵御宏觀不確定性。

　　俞敏被迫支出近200億元退還學(xué)費(fèi)、賠償被辭退員工，還把培訓(xùn)教室的25萬套桌椅全部捐獻(xiàn)給農(nóng)村地區(qū)和山區(qū)，換來員工和民眾的好印象，開始謀求轉(zhuǎn)型。

　　而搞了一輩子教育的俞敏洪，本就不喜歡直播帶貨的賽道，在之前的多次采訪和直播中，都無意間表達(dá)了對(duì)帶貨的反感。

　　此外，剝離董宇輝，并不會(huì)對(duì)東方甄選造成太大的影響——東方甄選依然是“與輝同行”的大供應(yīng)商。

　　去年7月，新東方開拓文旅業(yè)務(wù)，成立了北京新東方文旅，注冊(cè)資本10個(gè)億，法人、董事長(zhǎng)均為俞敏洪。

　　按照俞敏洪的想法，新東方的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能講課的老師多，讓他們轉(zhuǎn)型去做文旅，是天然的好導(dǎo)游，這樣就能充分利用原有的團(tuán)隊(duì)。

　　在地理位置上，新東方的文旅目的地也和線下教學(xué)點(diǎn)高度重合，團(tuán)隊(duì)和落地資源完全可以共享，大大減少了成本。

　　在目標(biāo)客戶上，新東方本就會(huì)提供研學(xué)、星空體育APP營(yíng)地教育等服務(wù)，現(xiàn)在加上文化旅游、國(guó)際游學(xué)也是輕車熟路。

　　從去年運(yùn)營(yíng)以來，新東方的文旅業(yè)務(wù)，收入就高達(dá)3.3億元，集團(tuán)預(yù)計(jì)到2025財(cái)年，營(yíng)收規(guī)模將達(dá)12億元。

　　此舉不難看出，在俞敏洪眼里，只有小孫才是帶領(lǐng)新東方拓展新業(yè)務(wù)的心腹大將。

　　畢竟當(dāng)初正是以孫東旭為代表的管理團(tuán)隊(duì)，搭建了直播的業(yè)務(wù)體系，搞定了平臺(tái)、供應(yīng)鏈、銷售等幾個(gè)板塊，完成了從0到1的歷程。

　　對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)來說，把公司的市值、前途系于一個(gè)主播身上，從管理的角度來說，是非常不合理、不安全的。

　　拓展文旅如果讓董宇輝去干，那么他自帶的超級(jí)IP就會(huì)影響到俞敏洪對(duì)公司的把握。

　　站在俞敏洪的角度考慮，他也有可能預(yù)感到了直播帶貨行業(yè)的下行，此時(shí)騰出手去搞更新的業(yè)務(wù)，顯然價(jià)值更大。

　　縱觀這次俞敏洪和董宇輝的分手，不難看出，在這個(gè)過程中，俞敏洪沒有一招是虧的。

　　他提前就看到新東方的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)教培的底牌并沒有丟，相反未來還有擴(kuò)大的可能性。

　　給董宇輝的1.4億，本就是董宇輝賺的，一個(gè)“送”字，還顯得是自己做了人情，保住了自己的名聲。